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目前市场上存在的几种电梯保养组织架构优缺点分析

发布日期:2016-07-04 16:18 浏览量:2824

梯英才网的招聘顾问就目前市场上存在的几种电梯保养组织架构优缺点分析如下,大家共同探讨学习:

    1)2人电梯维保小组:一名保养组长+一名保养组员。组长主要负责所管辖区域的电梯维修工作,组员配合组长完成区域内电梯的日常保养、年检等相关工作。

    优点:电梯保养由两人作业,符合相关的行业规定,而且在维修、保养电梯的同时组长还可以对组员进行技术指导,既有效的完成了电梯每15天一次的常规保养,也提高了组员的技术水平,加强了公司整个维保团队的综合能力。

   缺点:由于电梯维修工作主要由组长负责,因此遇到电梯故障需要组长前去维修时,留下组员单兵作业,单人维保电梯存在很大的安全隐患,同时对一些需要两人配合的电梯保养、调整就无法顺利完成。同样当组长在维修电梯需要有人配合时,也没有人与其配合快速的完成维修工作,加长了维修时间,可能会带来更多的客户不满或投诉。

   2)3人电梯维保小组:一名保养组长+两名保养组员。组长主要负责所管辖区域的电梯维修工作,两名组员分别配合组长完成各自所负责区域内电梯的日常保养工作、年检等工作。组长分上半个月、下半个月分别与两名保养组员配合完成电梯的日常保养工作。

   优点:一名组长带两名组员,与2人小组相比从一定程度上减少了组长的配置,节约了一定的人工成本。同时一个小组有3个人,人员调动上要比2人小组灵活性提高很多。

   缺点:每个月中其中任何一个组员都有半个月是单兵作业,对保养员工的技能水平有了更高的要求,而且单人维保电梯存在很大的安全隐患,跟上面的2人小组一样单人作业时对一些需要两人配合的电梯保养、维修工作就无法完成。而且电梯台量较2人维保小组有较大增加,维修次数会增加很多,组长需要更多的时间花费在电梯维修上,花费在电梯保养上的时间相对就会减少。

   3)5人电梯维保小组:一名保养组长+两组保养组员(每组两名保养员工)。组长主要负责所管辖区域的电梯维修工作,两组组员分别完成各自所负责区域内电梯的日常保养工作工作。组长原则上不再参与电梯保养工作,主要对两个小组的保养工作进行监督、指导以及日常的工作调度、人员协调等。

   优点:每次电梯保养均由两人作业,符合相关行业标准。能够完成需要两人配合的电梯保养、调整等工作,提高了保养效率和保养质量。组长不参与电梯日常保养工作,保证了更多的时间和精力投入到电梯的维修中。小组人数达到5人,在处理一些突发事件时,人员的调动和分配更为灵活。

   缺点:台量上较3人小组更多,电梯维修工作量更多,对保养组长的要求更高,由于组长不再参与电梯保养工作,因此对保养员工的要求也更高。

4)1人电梯维保小组:由1个人负责完成管辖区域内电梯的保养、维修工作,如果遇到维修难题时可以申请技术人员的支持。

   优点:纯粹的“包干到户”型的维保模式,从某种程度上能够提高员工的责任心。

   缺点:单人维保,不符合相关行业规定,由于几乎全部时间都是单兵作战,因此对维保工的技术水平有了更高的要求,而且没有人员与其配合完成需要两人配合的电梯保养、维修工作。同时如果有电梯维修需要前往时,必须中断正在进行的电梯保养工作,打断了正常的工作计划。


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